Instituições de todos os setores estão buscando maneiras de se adequarem à transformação digital, inclusive grupo de anestesia e outras especialidades médicas.
Aderir a inovação na saúde não confere às empresas apenas diferencial competitivo, mas também diversos benefícios para controle da operação, acompanhamento financeiro, administração da equipe, redução de custos e segurança do paciente.
Para se ter uma ideia, um periódico publicado na National Library of Medicine revelou que as iniciativas tecnológicas podem melhorar o monitoramento de vigilância epidemiológica e minimizar gargalos antigos.
Apesar dessas vantagens, as instituições de saúde ainda possuem muitos desafios para atingir a maturidade digital. Pensando nisso, desenvolvemos um conteúdo completo com 7 dicas para te ajudar a acelerar o fluxo de inovação no seu grupo de anestesia.
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7 dicas para implementar a transformação digital no seu grupo de anestesia
Dentre as principais iniciativas para implementar a transformação digital no seu grupo de anestesia, podemos destacar:
1. Comece pela mentalidade e cultura do seu time
Um processo de transformação digital começa com uma mudança de mentalidade, que deve refletir não apenas nos gestores, mas também em toda a equipe médica.
Por ainda estarem muito envolvidos nos processos manuais e tradicionais, é comum que os médicos sejam mais resistentes às novas iniciativas. Por isso, é preciso implementar uma cultura baseada em inovação, orientando a equipe à otimização de processos e resultados.
2. Veja a transformação digital como um investimento
Elencando o tópico anterior, apenas é possível implementar mudanças na cultura organizacional quando se enxerga a transformação digital como um investimento e não como um gasto.
Para tal, é preciso não apenas buscar novas tecnologias, mas entender quais são os benefícios que essas iniciativas promovem à sua rotina.
3. Mapeie os processos
Se o primeiro passo da transformação digital é a mudança na mentalidade de todo o seu grupo de anestesista, o segundo precisa ser o entendimento dos seus processos atuais e a realidade da sua instituição.
Nesse cenário, mapeie a sua operação por meio do levantamento de informações estratégicas sobre a rotina da equipe. Com isso, identifique os atuais gargalos e possibilidades de otimização.
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4. Lide diretamente com os desafios da inovação
A inovação é um processo desafiador para os gestores de grupo de anestesia. Além dos aspectos já mencionados, é preciso lidar e eliminar alguns impeditivos comuns no fluxo de transformação digital, como:
- Implementar estratégias sem o devido planejamento;
- Não ter foco com as iniciativas de inovação;
- Não entender o quanto a sua equipe está envolvida com a mudança;
- Não preparar devidamente o seu time para lidar com as inovações.
5. Acompanhe essa inovação
Nenhuma medida de transformação digital será eficiente sem o devido acompanhamento. Por isso, é essencial realizar um planejamento acertado e adotar maneiras de mensurar a evolução dessa implementação.
É preciso monitorar o andamento das novas tecnologias, o quanto os médicos já aderiram, principais dificuldades envolvidas e outras questões que possam atrapalhar a concretização da inovação no seu grupo de anestesia.
6. Adote ferramentas apropriadas
A transformação digital não é um processo isolado e não ocorre apenas pela adesão de qualquer ferramenta. Trata-se de um fluxo que envolve o esforço de todo o negócio em suas diferentes áreas e isso se reflete também ao tipo de tecnologia adotada.
É essencial aderir sistemas apropriados para as suas necessidades e que estejam totalmente adequados à realidade da sua instituição de saúde. Além disso, conte com ferramentas flexíveis e intuitivas, que facilitem a adesão de toda a equipe.
7. Qualifique os profissionais
Por fim, qualifique devidamente os seus profissionais para lidarem com as novas tecnologias. Eles devem compreender como usar as ferramentas e todas as especificidades envolvidas nesses sistemas.
Além disso, entenda que a inovação deve ser constante. Por isso, esteja sempre atento às oportunidades de otimização e aberto às sugestões da equipe.
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